torek, 07. junij 2016
Korporacijski follow-up: kaj morajo managerji vedeti o start-up svetu?
Reinoviranje, pivotiranje, prebojno inoviranje … Izrazi in prakse, ki so običajne v start-up svetu, medtem kot v korporacijah oz. velikih uveljavljenih podjetjih največkrat povzročijo sicer povsem naravne biološke odzive sodelavcev kot so strah, beg in upor, opozarja dr. Nadya Zhexembayeva. Kako lahko managerji v velikih sistemih inteligentno uporabljajo spremembe kot poslovne vire, izveste v tej follow-up reportaži, kjer vam v ponovni (ali prvi) ogled ponujamo vsebine letošnjega PODIM Corpo Think Tank konferenčnega sklopa.
Poslovni in osebni preporod na vsake 3,5 leta
Čeprav je dr. Nadya Zhexembayeva iz WE EXIST Reinvention Agency med občinstvom letošnje PODIM konference prepoznala kar nekaj znanih obrazov, je vsem prisotnim – tistim, ki so jo že kdaj poslušali, in tistim, ki so jo na odru spremljali prvič, še enkrat položila na srce, zakaj moramo sebe in svoja podjetja ter poslovne modele na novo izumiti vsake 3,5 leta.
Zakaj je bolj kot IQ in EQ pomemben XQ?
V video posnetku njenega predavanja boste izvedeli še, zakaj je danes bolj kot IQ ali EQ pomemben XQ, to je kvocient inteligentnega upravljanja s spremembami. In kako zajeziti pravilo 90 sekund oz. reakcijski čas, v katerem bodo vsi vaši fizično in duševno zdravi sodelavci na predlagane spremembe in novosti reagirali s strahom, uporom ali begom.
Matej Golob kot temni Kylo Ren
Nadyinemu predavanju je v okviru letošnjega PODIM Corpo Think Tank sklopa sledil pogovor z obetavnim naslovom Vojne startupov - Korporativna sila se prebuja. Vodil ga je Matej Golob iz 30Lean, ki je na oder prikorakal kot temni bojevnik Kylo Ren iz filmske uspešnice Star Wars.
Kako upravljati s start-up idejami in podjetnimi talenti?
Golobov glavni namen je bil izzvati korporacijske predstavnike v debati o tem, kako se spopadajo z globalnim start-up cunamijem. Ali bolj natančno – kako v iskanju rešitev za dolgoročno eksponentno rast upravljajo z inovativnimi, notranjimi ali zunanjimi, start-up idejami ter podjetniškimi talenti.
Spodaj si oglejte posnetek pogovora Mateja Goloba z vodilnimi glavami iz Sportine Bled, Danfoss Trate, skupin Comtrade in Kolektor, medijskega velikana Bonnier Business Press in Združenja manager.
Sodelujte z najobetavnejšimi start-upi iz Alpe-Adria regije
Če niste bili med udeležnci konference PODIM 2016, a vseeno sodite med podjetja, ki se zavedajo pomena sodelovanja z inovativnimi start-upi, si na tej povezavi naložite katalog 106 start-up podjetij iz 12 držav Alpe–Adria regije, ki so se letos udeležila konference PODIM. Če želite s katerimi izmed njih stopiti v stik in jih spoznati, nam to sporočite, in z veseljem vas bomo povezali.
Naložite si katalog tukaj!
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Če vas zanimajo dogodki, novice, startuperske zgodbe in druge zanimive vsebine s startup scene, se prijavite na novice Iniciative Start:up Slovenija.
Poslovni in osebni preporod na vsake 3,5 leta
Čeprav je dr. Nadya Zhexembayeva iz WE EXIST Reinvention Agency med občinstvom letošnje PODIM konference prepoznala kar nekaj znanih obrazov, je vsem prisotnim – tistim, ki so jo že kdaj poslušali, in tistim, ki so jo na odru spremljali prvič, še enkrat položila na srce, zakaj moramo sebe in svoja podjetja ter poslovne modele na novo izumiti vsake 3,5 leta.
Zakaj je bolj kot IQ in EQ pomemben XQ?
V video posnetku njenega predavanja boste izvedeli še, zakaj je danes bolj kot IQ ali EQ pomemben XQ, to je kvocient inteligentnega upravljanja s spremembami. In kako zajeziti pravilo 90 sekund oz. reakcijski čas, v katerem bodo vsi vaši fizično in duševno zdravi sodelavci na predlagane spremembe in novosti reagirali s strahom, uporom ali begom.
Matej Golob kot temni Kylo Ren
Nadyinemu predavanju je v okviru letošnjega PODIM Corpo Think Tank sklopa sledil pogovor z obetavnim naslovom Vojne startupov - Korporativna sila se prebuja. Vodil ga je Matej Golob iz 30Lean, ki je na oder prikorakal kot temni bojevnik Kylo Ren iz filmske uspešnice Star Wars.
Kako upravljati s start-up idejami in podjetnimi talenti?
Golobov glavni namen je bil izzvati korporacijske predstavnike v debati o tem, kako se spopadajo z globalnim start-up cunamijem. Ali bolj natančno – kako v iskanju rešitev za dolgoročno eksponentno rast upravljajo z inovativnimi, notranjimi ali zunanjimi, start-up idejami ter podjetniškimi talenti.
Spodaj si oglejte posnetek pogovora Mateja Goloba z vodilnimi glavami iz Sportine Bled, Danfoss Trate, skupin Comtrade in Kolektor, medijskega velikana Bonnier Business Press in Združenja manager.
Sodelujte z najobetavnejšimi start-upi iz Alpe-Adria regije
Če niste bili med udeležnci konference PODIM 2016, a vseeno sodite med podjetja, ki se zavedajo pomena sodelovanja z inovativnimi start-upi, si na tej povezavi naložite katalog 106 start-up podjetij iz 12 držav Alpe–Adria regije, ki so se letos udeležila konference PODIM. Če želite s katerimi izmed njih stopiti v stik in jih spoznati, nam to sporočite, in z veseljem vas bomo povezali.
Naložite si katalog tukaj!
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Če vas zanimajo dogodki, novice, startuperske zgodbe in druge zanimive vsebine s startup scene, se prijavite na novice Iniciative Start:up Slovenija.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Skupaj se trudimo širiti dobre prakse vitkega startu-up razvijanja novih poslovnih modelov in ob tem povezovati uveljavljene izkušene managerje z inovativnimi start-up podjetniki:
- Združenje Manager, ki pomaga managerjem pri izzivih uvajanja digitalnih sprememb, katerih tempo narekujejo hitra in vitka start-up podjetja s svojimi disruptivnimi digitalnimi produkti in storitvami.
- Iniciativa Start:up Slovenja kot izvajalka ključnih nacionalnih programov za start-upe in povezovalka javnih in zasebnih deležnikov slovenskega start-up ekosistema, ki svoje aktivnosti vsako leto povzame na konferenci PODIM.
- Časnik Finance z medijskim projektom Startupozavri, v katerem izpostavljajo start-upovsko svežino v uveljavljenih slovenskih podjetjih in s tem prispevajo k zdravemu razvoju podjetnosti v slovenski družbi.
- 30Lean, kot uveljavljeni svetovalec in mentor vitkega inoviranja v že uveljavljenih organizacijah, mentor startup timov Slovenskega podjetniškega sklada, ABC pospeševalnika idr. ter nosilec gibanja Slovenijo delaj vitko.
Naše prve skupne aktivnosti so bile zajem in deljenje tovrstnih dobrih ter slabih izkušenj in soustvarjanje vsebin konference PODIM za uveljavljena podjetja.
