četrtek, 05. maj 2016
mag. Lojze Bertoncelj, 30Lean, in dr. Alexis Zrimec, Abelium, prof. dr. Miroslav Rebernik in mag. Matej Rus (Ekonomsko-poslovna fakulteta, Univerza v Mariboru in Tovarna podjemov, Iniciativa Start:up Slovenija)
Imejte fokus, bodite disciplinirani, komunicirajte in zaupajte (4/4)
Vitko inoviranje za razliko od klasičnega linearnega razvoja (ideja-prototip-izdelek-prodaja) temelji na združitvi razvoja izdelka, stranke in trga. Obstaja nevarnost, da razvijete izdelke in storitve, ki nimajo dovolj velikega trga (halucinacija) in/ali jim je sicer obstoječ trg zanje nedostopen (fatamorgana). Na srečo obstajajo izkušnje, kako prebojne inovacije iskati na način, ki zahteva najmanj virov, tako v času kot denarju, in temu namenjamo zadnji članek iz serije, ki nastaja pod okriljem PODIM konference ter njenih aktivnosti za prebojno inoviranje v uveljavljenih podjetij.
Najprej kaj in zakaj, šele zatem kako
Preden razdelamo celotno tematiko, naj poudarimo, da moramo čim hitreje poiskati pravo stvar, še preden se je lotimo na pravi način. Torej, najprej odgovorimo na vprašanje kaj in zakaj, šele zatem se vprašamo, kako!
Manj resursov za boljši učinek
Omejenost resursov je pri inoviranju zelo pomembna, ker se v obilju (udobju, ugodju) bolj malo naredi oziroma spremeni. Financiranje (dodeljevanje resursov) naj bo postopno, tako kot se postopno pridobiva izkušnje. Tudi otroci ne dobijo motorja takoj, temveč začnejo s poganjalčki.
Idejo se potrdi ali ovrže izključno na trgu!
Prezgodnje in preobsežno financiranje je lahko pogubno. Pridobitev kapitala ali soglasje direktorja prav tako ni prava potrditev ideje. Idejo se potrdi ali ovrže izključno na trgu z doslednim potrjevanjem posameznih elementov poslovnega modela. Za prvo fazo, fazo ujemanja problema in rešitve, običajno zadostujejo res majhna sredstva.
Inoviranje je tveganje
Brez varnega okolja, kjer je neuspeh sestavni del iskanja poslovnih modelov, bo vitko inoviranje nemogoče. Potrebno je čim hitrejše učenje, kaj deluje in kaj ne. Bolje, da pademo 30-krat z enega metra, kot pa enkrat s 30 metrov (Deep Kapuria, Indija).
Najboljše zavarovanje za inovacijsko tveganje je dosledno izvajanje faz vitkega razvoja, omenjene dnevne (najprej najbolj tvegane domneve z največjim učinkom) in tedenske (kaj smo se naučili) rutine.
Spremljanje napredovanja
Zaupanje je sicer lepa krepost, vseeno pa brez spremljanja ne gre. Zelo učinkovito je redno tedensko poročanje o naučenem: kaj smo mislili, kaj smo naredili, kaj se je zgodilo, kaj smo se naučili, kaj bomo naredili naslednje. Management bo aktivnosti podpiral samo toliko časa, dokler bo ekipi verjel, da lahko ustvari dober poslovni model. Prve večje investicije bo izvedel šele potem, ko ekipa doseže ujemanju produkta in trga. Za več napotkov v svoj iskalnik vpišite Investment Readiness Level.
Vizualiziranje pomaga
Na stene, omare, vrata in tudi okna nalepite osnutke poslovnih modelov, načrte eksperimentov, odzive s terena, dileme … Tako opremljen prostor bo zbližal in fokusiral celotno ekipo. Sestanki z managementom se seveda izvajajo v tem istem prostoru in ne v glavni pisarni ali sejni sobi.
Imejte fokus, bodite disciplinirani, komunicirajte in si zaupajte
Vaš cilj je najti in razviti uporabniško zaželjene, tehnološko izvedljive in ekonomsko upravičene rešitve, ki bodo spremenile razmere na trgu. Vaš končni cilj pa je najti pravo ponudbeno vrednost v okviru pravega poslovnega modela.
Najprej kaj in zakaj, šele zatem kako
Preden razdelamo celotno tematiko, naj poudarimo, da moramo čim hitreje poiskati pravo stvar, še preden se je lotimo na pravi način. Torej, najprej odgovorimo na vprašanje kaj in zakaj, šele zatem se vprašamo, kako!
Manj resursov za boljši učinek
Omejenost resursov je pri inoviranju zelo pomembna, ker se v obilju (udobju, ugodju) bolj malo naredi oziroma spremeni. Financiranje (dodeljevanje resursov) naj bo postopno, tako kot se postopno pridobiva izkušnje. Tudi otroci ne dobijo motorja takoj, temveč začnejo s poganjalčki.
Idejo se potrdi ali ovrže izključno na trgu!
Prezgodnje in preobsežno financiranje je lahko pogubno. Pridobitev kapitala ali soglasje direktorja prav tako ni prava potrditev ideje. Idejo se potrdi ali ovrže izključno na trgu z doslednim potrjevanjem posameznih elementov poslovnega modela. Za prvo fazo, fazo ujemanja problema in rešitve, običajno zadostujejo res majhna sredstva.
Inoviranje je tveganje
Brez varnega okolja, kjer je neuspeh sestavni del iskanja poslovnih modelov, bo vitko inoviranje nemogoče. Potrebno je čim hitrejše učenje, kaj deluje in kaj ne. Bolje, da pademo 30-krat z enega metra, kot pa enkrat s 30 metrov (Deep Kapuria, Indija).
Najboljše zavarovanje za inovacijsko tveganje je dosledno izvajanje faz vitkega razvoja, omenjene dnevne (najprej najbolj tvegane domneve z največjim učinkom) in tedenske (kaj smo se naučili) rutine.
Spremljanje napredovanja
Zaupanje je sicer lepa krepost, vseeno pa brez spremljanja ne gre. Zelo učinkovito je redno tedensko poročanje o naučenem: kaj smo mislili, kaj smo naredili, kaj se je zgodilo, kaj smo se naučili, kaj bomo naredili naslednje. Management bo aktivnosti podpiral samo toliko časa, dokler bo ekipi verjel, da lahko ustvari dober poslovni model. Prve večje investicije bo izvedel šele potem, ko ekipa doseže ujemanju produkta in trga. Za več napotkov v svoj iskalnik vpišite Investment Readiness Level.
Vizualiziranje pomaga
Na stene, omare, vrata in tudi okna nalepite osnutke poslovnih modelov, načrte eksperimentov, odzive s terena, dileme … Tako opremljen prostor bo zbližal in fokusiral celotno ekipo. Sestanki z managementom se seveda izvajajo v tem istem prostoru in ne v glavni pisarni ali sejni sobi.
Imejte fokus, bodite disciplinirani, komunicirajte in si zaupajte
Vaš cilj je najti in razviti uporabniško zaželjene, tehnološko izvedljive in ekonomsko upravičene rešitve, ki bodo spremenile razmere na trgu. Vaš končni cilj pa je najti pravo ponudbeno vrednost v okviru pravega poslovnega modela.
mag. Lojze Bertoncelj, 30Lean, in dr. Alexis Zrimec, Abelium, prof. dr. Miroslav Rebernik in mag. Matej Rus (Ekonomsko-poslovna fakulteta, Univerza v Mariboru in Tovarna podjemov, Iniciativa Start:up Slovenija)
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Za več napotkov in konkretnih izkušenj, kako učinkovito inovirati v uveljavljenih podjetjih, lahko letošnjo konferenco PODIM najbolje izkoristite tako, da se odločite za PODIM PRO paket.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Za več napotkov in konkretnih izkušenj, kako učinkovito inovirati v uveljavljenih podjetjih, lahko letošnjo konferenco PODIM najbolje izkoristite tako, da se odločite za PODIM PRO paket.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Skupaj se trudimo širiti dobre prakse vitkega startu-up razvijanja novih poslovnih modelov in ob tem povezovati uveljavljene izkušene managerje z inovativnimi start-up podjetniki:
- Združenje Manager, ki pomaga managerjem pri izzivih uvajanja digitalnih sprememb, katerih tempo narekujejo hitra in vitka start-up podjetja s svojimi disruptivnimi digitalnimi produkti in storitvami.
- Iniciativa Start:up Slovenja kot izvajalka ključnih nacionalnih programov za start-upe in povezovalka javnih in zasebnih deležnikov slovenskega start-up ekosistema, ki svoje aktivnosti vsako leto povzame na konferenci PODIM.
- Časnik Finance z medijskim projektom Startupozavri, v katerem izpostavljajo start-upovsko svežino v uveljavljenih slovenskih podjetjih in s tem prispevajo k zdravemu razvoju podjetnosti v slovenski družbi.
- 30Lean, kot uveljavljeni svetovalec in mentor vitkega inoviranja v že uveljavljenih organizacijah, mentor startup timov Slovenskega podjetniškega sklada, ABC pospeševalnika idr. ter nosilec gibanja Slovenijo delaj vitko.
Naše prve skupne aktivnosti so zajem in deljenje tovrstnih dobrih ter slabih izkušenj in soustvarjanje vsebin konference PODIM za uveljavljena podjetja.
