sreda, 20. april 2016
Zavrzimo staro, naredimo novo, in to takoj!
Na vprašanje, kako se tveganega, start-up načina razmišljanja in delovanja lotevajo v Petrolu, Pavel Škerlj odgovarja takole: ”znotraj podjetja smo skozi proces dela s talenti zaznali posameznike, ki o svetu in življenju razmišljajo drugače, ki želijo delovati drugače, saj verjamejo v načela, kot je ‘move fast, break things’ ali poenostavljeno ‘zavrzimo staro, ker ni sodobno in je pomanjkljivo, ter naredimo to bolje in drugače’. Predvsem pa, naredimo to takoj!”
Svobodno razvijanje in financiranje idej
Takšne posameznike so v Petrolu pritegnili k delovanju v internih start-up iniciativah, kjer jim omogočajo svobodo razvijanja njihovih poslovnih idej. ”Tako želimo te posameznike oziroma talente ne le zadržati v podjetju, temveč jim zagotoviti platformo za realiziranje idej, vključno s financiranjem. Vse to z namenom doseganja organske rasti družbe, ki želi biti konkurenčna tudi jutri,” poudarja Škerlj.
Neuspeh kot pomemben del učenja!
Glede pričakovanj o uspešnosti internih start-upov so v Petrolu mehki. Zavedajo se, da je vlaganje v start-upe tvegano. ”Ideja je lahko zmagovalna, še večkrat pa se izkaže za neprimerno, kar pa je del učenja,” pravi sogovornik. ”Kaj nam bodo morebitni startupi prinesli, še ne moremo vedeti, prav tako ne moremo razpravljati o obvladovanju razlik med stabilnim korporacijskim poslovanjem s plani ter tveganim start-up eksperimentiranjem, saj v proces pridobivanja teh izkušenj šele dobro vstopamo in se sproti učimo.”
Inovirajo tam, kjer je to smiselno!
Vsekakor želijo v Petrolu tak način dela aktivno vključevati v obstoječo kulturo in ga uporabljati tam, kjer je to smiselno! V prvi vrsti gre seveda za procese razvoja in inoviranja ter večino zadev, ki so povezane z digitalnim poslovanjem.
Projekt ‘prima ideja’
Zaposlene so že leta 2008 s projektom ”prima ideja” začeli načrtno spodbujati h kreativnemu razmišljanju, delovanju v odprtem prostoru inoviranja ter prispevanju idej in predlogov za izboljšave ter rešitve, ki pozitivno vplivajo na poslovanje Petrola na praktično vseh nivojih.
Več kot 400 idej letno
”Vsako leto zberemo prek 400 idej in jih skoraj 70 % tudi realiziramo. Gre za ideje, ki povečujejo vrednost oz. vplivajo na izboljšanje kakovosti poslovanja in delovanje procesov. Te ideje tudi zmanjšujejo stroške, povečujejo prihodke in izboljšujejo produktivnost, varnost, odnos do okolja, pogoje dela ter zadovoljstvo zaposlenih. Množična inovativnost tako podpira razvojno zgodbo podjetja, se vpenja v njene strateške usmeritve in neposredno ter iskreno nagovarja vse ciljne deležnike,” svoje izkušnje in recepte za korporacijsko inovativnost strne sogovornik.
Korporativne sile prebujene
Pavel Škerlj bo na PODIM konferenci nastopil v posebnem vsebinskem sklopu z naslovom ”Startup Wars - The Corporate Force Awakens”. Kot eden naših ključnih govornikov bo delil izkušnje z vitkim start-up inoviranjem v korporaciji, ki trenutno šteje skoraj 4.000 zaposlenih in želi doseči vodilno pozicijo pri celoviti ponudbi energetike in “convenience” modela bencinskih servisov v JV Evropi z nadpovprečno zadovoljnimi kupci.
Avtorica: Stanislava Vabšek, Iniciativa Start:up Slovenia
Petrolov recept za Zuckerbergov ‘move fast and break things’!
Poleg običajne, varne poti, po kateri Petrol digitalizira svoje poslovanje že vrsto let, se ena največjih družb za trgovanje z naftnimi derivati, plinom in ostalimi energenti v JV Evropi aktivno poslužuje tudi tveganega start-up delovanja. Skozi skrbno delo s talenti so zaznali posameznike, ki o svetu in življenju razmišljajo drugače in verjamejo v načela, kot je ”move fast, break things”. Pritegnili so jih k delovanju v internih start-up iniciativah, pri čemer se zavedajo, da je vlaganje v start-upe tvegano. Čeprav se ideje velikokrat izkažejo za neprimerne, so zanje pomemben del učenja za doseganje organski rasti podjetja, ki hoče biti konkurenčno tudi jutri, na pragu start-up cunami revolucije! Svoje izkušnje bodo delili tudi na letošnji PODIM konferenci, in sicer v okviru posebnega 'corpo' vsebinskega sklopa.
”Vitko start-up inoviranje in digitalizacija poslovanja sta pomembni strateški vprašanji, ki lahko hitro spremenita oz. disruptirata obstoječe poslovno okolje, poslovne modele in procese ter odnose s kupci in konkurenco,” je v luči prihajajoče PODIM konference povedal Pavel Škerlj, direktor informatike v Petrolu.
Zavrzimo staro, naredimo novo, in to takoj!
Na vprašanje, kako se tveganega, start-up načina razmišljanja in delovanja lotevajo v Petrolu, Pavel Škerlj odgovarja takole: ”znotraj podjetja smo skozi proces dela s talenti zaznali posameznike, ki o svetu in življenju razmišljajo drugače, ki želijo delovati drugače, saj verjamejo v načela, kot je ‘move fast, break things’ ali poenostavljeno ‘zavrzimo staro, ker ni sodobno in je pomanjkljivo, ter naredimo to bolje in drugače’. Predvsem pa, naredimo to takoj!”
Svobodno razvijanje in financiranje idej
Takšne posameznike so v Petrolu pritegnili k delovanju v internih start-up iniciativah, kjer jim omogočajo svobodo razvijanja njihovih poslovnih idej. ”Tako želimo te posameznike oziroma talente ne le zadržati v podjetju, temveč jim zagotoviti platformo za realiziranje idej, vključno s financiranjem. Vse to z namenom doseganja organske rasti družbe, ki želi biti konkurenčna tudi jutri,” poudarja Škerlj.
Neuspeh kot pomemben del učenja!
Glede pričakovanj o uspešnosti internih start-upov so v Petrolu mehki. Zavedajo se, da je vlaganje v start-upe tvegano. ”Ideja je lahko zmagovalna, še večkrat pa se izkaže za neprimerno, kar pa je del učenja,” pravi sogovornik. ”Kaj nam bodo morebitni startupi prinesli, še ne moremo vedeti, prav tako ne moremo razpravljati o obvladovanju razlik med stabilnim korporacijskim poslovanjem s plani ter tveganim start-up eksperimentiranjem, saj v proces pridobivanja teh izkušenj šele dobro vstopamo in se sproti učimo.”
Inovirajo tam, kjer je to smiselno!
Vsekakor želijo v Petrolu tak način dela aktivno vključevati v obstoječo kulturo in ga uporabljati tam, kjer je to smiselno! V prvi vrsti gre seveda za procese razvoja in inoviranja ter večino zadev, ki so povezane z digitalnim poslovanjem.
Projekt ‘prima ideja’
Zaposlene so že leta 2008 s projektom ”prima ideja” začeli načrtno spodbujati h kreativnemu razmišljanju, delovanju v odprtem prostoru inoviranja ter prispevanju idej in predlogov za izboljšave ter rešitve, ki pozitivno vplivajo na poslovanje Petrola na praktično vseh nivojih.
Več kot 400 idej letno
”Vsako leto zberemo prek 400 idej in jih skoraj 70 % tudi realiziramo. Gre za ideje, ki povečujejo vrednost oz. vplivajo na izboljšanje kakovosti poslovanja in delovanje procesov. Te ideje tudi zmanjšujejo stroške, povečujejo prihodke in izboljšujejo produktivnost, varnost, odnos do okolja, pogoje dela ter zadovoljstvo zaposlenih. Množična inovativnost tako podpira razvojno zgodbo podjetja, se vpenja v njene strateške usmeritve in neposredno ter iskreno nagovarja vse ciljne deležnike,” svoje izkušnje in recepte za korporacijsko inovativnost strne sogovornik.
Korporativne sile prebujene
Pavel Škerlj bo na PODIM konferenci nastopil v posebnem vsebinskem sklopu z naslovom ”Startup Wars - The Corporate Force Awakens”. Kot eden naših ključnih govornikov bo delil izkušnje z vitkim start-up inoviranjem v korporaciji, ki trenutno šteje skoraj 4.000 zaposlenih in želi doseči vodilno pozicijo pri celoviti ponudbi energetike in “convenience” modela bencinskih servisov v JV Evropi z nadpovprečno zadovoljnimi kupci.
Avtorica: Stanislava Vabšek, Iniciativa Start:up Slovenia
- - - - - - - - - - - - - - -
Za podrobnejši pregled posebnega 'corpo' vsebinskega sklopa na letošnji PODIM konferenci kliknite tukaj. Če želite dodatne informacije, nam pišite, in z veseljem vam bomo odgovorili.
- - - - - - - - - - - - - - -
Za podrobnejši pregled posebnega 'corpo' vsebinskega sklopa na letošnji PODIM konferenci kliknite tukaj. Če želite dodatne informacije, nam pišite, in z veseljem vam bomo odgovorili.
- - - - - - - - - - - - - - -
Skupaj se trudimo širiti dobre prakse vitkega startu-up razvijanja novih poslovnih modelov in ob tem povezovati uveljavljene izkušene managerje z inovativnimi start-up podjetniki:
- Združenje Manager, ki pomaga managerjem pri izzivih uvajanja digitalnih sprememb, katerih tempo narekujejo hitra in vitka start-up podjetja s svojimi disruptivnimi digitalnimi produkti in storitvami.
- Iniciativa Start:up Slovenja kot izvajalka ključnih nacionalnih programov za start-upe in povezovalka javnih in zasebnih deležnikov slovenskega start-up ekosistema, ki svoje aktivnosti vsako leto povzame na konferenci PODIM.
- Časnik Finance z medijskim projektom Startupozavri, v katerem izpostavljajo start-upovsko svežino v uveljavljenih slovenskih podjetjih in s tem prispevajo k zdravemu razvoju podjetnosti v slovenski družbi.
- 30Lean, kot uveljavljeni svetovalec in mentor vitkega inoviranja v že uveljavljenih organizacijah, mentor startup timov Slovenskega podjetniškega sklada, ABC pospeševalnika idr. ter nosilec gibanja Slovenija delaj vitko.
Naše prve skupne aktivnosti so zajem in deljenje tovrstnih dobrih ter slabih izkušenj in soustvarjanje vsebin konference PODIM za uveljavljena podjetja.
