torek, 19. april 2016
mag. Lojze Bertoncelj, 30Lean, in dr. Alexis Zrimec, Abelium, prof. dr. Miroslav Rebernik in mag. Matej Rus (Ekonomsko-poslovna fakulteta, Univerza v Mariboru in Tovarna podjemov, Iniciativa Start:up Slovenija)
foto: Siniša Kanižaj, ABC Accelerator
Management naj izziva, motivira in omogoča! (2/4)
Inovacije težko naročimo, lahko le omogočimo, da se zgodijo. Pomembni sta ambicija in vizija managementa ter hiter začetek. Za formuliranje prve verzije inovacijskega izziva potrebujete le nekaj ur. Kako se ga lotiti razkrivamo v tokratnem drugem prispevku iz serije člankov, ki nastajajo pod okriljem PODIM konference oz. njenih aktivnosti in orodij za izboljševanje prebojno-podjetniških aktivnosti velikih uveljavljenih podjetij.
Povabimo lahko tudi konkurenco!
K reševanju inovacijskih izzivov lahko poleg lastnih (ključnih) kadrov povabite tudi kupce, dobavitelje in druge partnerje, včasih celo konkurente. Udeležba naj bo v vsakem primeru prostovoljna. Manj boste formalni, bolj inovativne predloge boste dobili. Podrobno načrtovanje ima v tej fazi zares zelo majhno vrednost. Razmislite najprej ”zakaj” in ”kaj” ter šele zatem ”kako”.
Izzivanje
Izzivi naj izhajajo iz konkurenčnih prednosti, torej iz virov, ki jih konkurenca nima, ko so na primer patenti, tehnologije, infrastruktura, specialna znanja in izkušnje, posebne prodajne poti, blagovna znamka …
Primeri izzivov
Izzivi naj bodo konkretni in naj nagovarjajo probleme, ki jih je vredno rešiti in so dostojni vaše organizacije. Navajamo tri primere:
Povabimo lahko tudi konkurenco!
K reševanju inovacijskih izzivov lahko poleg lastnih (ključnih) kadrov povabite tudi kupce, dobavitelje in druge partnerje, včasih celo konkurente. Udeležba naj bo v vsakem primeru prostovoljna. Manj boste formalni, bolj inovativne predloge boste dobili. Podrobno načrtovanje ima v tej fazi zares zelo majhno vrednost. Razmislite najprej ”zakaj” in ”kaj” ter šele zatem ”kako”.
Izzivanje
Izzivi naj izhajajo iz konkurenčnih prednosti, torej iz virov, ki jih konkurenca nima, ko so na primer patenti, tehnologije, infrastruktura, specialna znanja in izkušnje, posebne prodajne poti, blagovna znamka …
Primeri izzivov
Izzivi naj bodo konkretni in naj nagovarjajo probleme, ki jih je vredno rešiti in so dostojni vaše organizacije. Navajamo tri primere:
- Ohraniti želimo sto delovnih mest, vezanih na tehnologijo xy? V ekipi, ki išče nove rešitve, ste trije, imate proste petke in vikende, šest tednov časa ter pokrite vse nujne materialne stroške.
- Iščemo bistveno boljše rešitve, ki bi ustrezale problemom, ki jih imajo starejši s prehrano ali prevozom ali z bančništvom ... Vzemite si dva tedna časa in domislite ter preverite nekaj konceptov.
- Naši odjemalci so med tudi mladi, ki so najbolj dovzetni za nove tehnologije, kot je oz. bo obogatena ali virtualna resničnost. Kakšne bodo iskane uporabniške izkušnje nove generacije mladih strank leta 2020?
Kdo je sploh pripravljen na izziv?
Izzive so sposobni reševati razmeroma redki posamezniki, ki se radi učijo in radi spreminjajo. Slednje ni odvisno od položaja ali izobrazbe, sploh pa ne od spola. Sposobnost inoviranja je notranja naravnanost posameznika, velikokrat povezana s stopnjo negotovosti, s katero lahko le ta živi oz. deluje.
Motiviranje
Razmišljujoči, inovativni ljudje imajo običajno zelo veliko notranje motivacije za ustvarjanje boljšega in vrednejšega. Mnogim zadošča dovoljenje, da se lahko določeno število ur znotraj delovnega časa ukvarjajo z dobrimi izzivi.
Majhna sprememba z velikim vplivom
Tem ljudem veliko pomeni status oz. dejstvo, da so del neke posebne skupine ljudi, ki ustvarja prihodnost podjetja. Že majhna sprememba v njihovem nazivu – na primer idea manager ali innovation manager ali član ekipe 2010 lahko pri njih sproži ponos in večjo zagnanost, vsekakor pa fokusiranost. Denar je zanje običajno le higienik.
Opolnomočenje
Podjetni ljudje ne čakajo na navodila, temveč se znajo samozaposliti. Take ljudi je pri iskanju novih poslovnih modelov dobro ločiti od birokracije podjetja, kratkoročnih ekonomskih kazalnikov in konzervativnih struj.
Potrebe in nagrade
To, kar potrebujejo, je hiter dostop do internih sponzorjev in vodij ter odprto in konstruktivno komunikacijo. Odgovornost, ki so jo prevzeli, kompenziramo z različnimi kombinacijami denarnega, nedenarnega in simboličnega nagrajevanja.
Ne izgubite dragocenega sodelavca!
Tako kot športnik vztrajno išče priložnosti za športanje, ustvarjalni ljudje vztrajno iščejo priložnosti za inoviranje, ustvarjanje. Le zakaj jim tega ne bi ponudili v matičnem podjetju? Če jim tega ne morete zagotoviti, lahko izgubite potencialno zelo dragocenega sodelavca!
Po moč in avtoriteto v politiko ali vojsko
Za konec tokratnega prispevka še misel Phila Libina, šef znamenite Evernote Corporation: “Mnogo ljudi ima vizijo biti izvršni direktor, biti na vrhu piramide. In ko si na vrhu, spoznaš, da nikoli prej nisi imel toliko “šefov”, ki želijo nekaj od tebe in ki jim moraš neprestano nekaj poročati. To so vsi zaposleni, stranke, partnerji, regulatorji, mediji … Če želiš izvajati moč in avtoriteto nad ljudmi, pojdi raje v vojsko ali v politiko”.
Izzive so sposobni reševati razmeroma redki posamezniki, ki se radi učijo in radi spreminjajo. Slednje ni odvisno od položaja ali izobrazbe, sploh pa ne od spola. Sposobnost inoviranja je notranja naravnanost posameznika, velikokrat povezana s stopnjo negotovosti, s katero lahko le ta živi oz. deluje.
Motiviranje
Razmišljujoči, inovativni ljudje imajo običajno zelo veliko notranje motivacije za ustvarjanje boljšega in vrednejšega. Mnogim zadošča dovoljenje, da se lahko določeno število ur znotraj delovnega časa ukvarjajo z dobrimi izzivi.
Majhna sprememba z velikim vplivom
Tem ljudem veliko pomeni status oz. dejstvo, da so del neke posebne skupine ljudi, ki ustvarja prihodnost podjetja. Že majhna sprememba v njihovem nazivu – na primer idea manager ali innovation manager ali član ekipe 2010 lahko pri njih sproži ponos in večjo zagnanost, vsekakor pa fokusiranost. Denar je zanje običajno le higienik.
Opolnomočenje
Podjetni ljudje ne čakajo na navodila, temveč se znajo samozaposliti. Take ljudi je pri iskanju novih poslovnih modelov dobro ločiti od birokracije podjetja, kratkoročnih ekonomskih kazalnikov in konzervativnih struj.
Potrebe in nagrade
To, kar potrebujejo, je hiter dostop do internih sponzorjev in vodij ter odprto in konstruktivno komunikacijo. Odgovornost, ki so jo prevzeli, kompenziramo z različnimi kombinacijami denarnega, nedenarnega in simboličnega nagrajevanja.
Ne izgubite dragocenega sodelavca!
Tako kot športnik vztrajno išče priložnosti za športanje, ustvarjalni ljudje vztrajno iščejo priložnosti za inoviranje, ustvarjanje. Le zakaj jim tega ne bi ponudili v matičnem podjetju? Če jim tega ne morete zagotoviti, lahko izgubite potencialno zelo dragocenega sodelavca!
Po moč in avtoriteto v politiko ali vojsko
Za konec tokratnega prispevka še misel Phila Libina, šef znamenite Evernote Corporation: “Mnogo ljudi ima vizijo biti izvršni direktor, biti na vrhu piramide. In ko si na vrhu, spoznaš, da nikoli prej nisi imel toliko “šefov”, ki želijo nekaj od tebe in ki jim moraš neprestano nekaj poročati. To so vsi zaposleni, stranke, partnerji, regulatorji, mediji … Če želiš izvajati moč in avtoriteto nad ljudmi, pojdi raje v vojsko ali v politiko”.
mag. Lojze Bertoncelj, 30Lean, in dr. Alexis Zrimec, Abelium, prof. dr. Miroslav Rebernik in mag. Matej Rus (Ekonomsko-poslovna fakulteta, Univerza v Mariboru in Tovarna podjemov, Iniciativa Start:up Slovenija)
foto: Siniša Kanižaj, ABC Accelerator
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Za več napotkov in konkretnih izkušenj, kako učinkovito razvijati ter inovirati v uveljavljenih podjetjih, lahko letošnjo konferenco PODIM najbolje izkoristite tako, da se odločite za PODIM PRO paket.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Za več napotkov in konkretnih izkušenj, kako učinkovito razvijati ter inovirati v uveljavljenih podjetjih, lahko letošnjo konferenco PODIM najbolje izkoristite tako, da se odločite za PODIM PRO paket.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Skupaj se trudimo širiti dobre prakse vitkega startu-up razvijanja novih poslovnih modelov in ob tem povezovati uveljavljene izkušene managerje z inovativnimi start-up podjetniki:
- Združenje Manager, ki pomaga managerjem pri izzivih uvajanja digitalnih sprememb, katerih tempo narekujejo hitra in vitka start-up podjetja s svojimi disruptivnimi digitalnimi produkti in storitvami.
- Iniciativa Start:up Slovenja kot izvajalka ključnih nacionalnih programov za start-upe in povezovalka javnih in zasebnih deležnikov slovenskega start-up ekosistema, ki svoje aktivnosti vsako leto povzame na konferenci PODIM.
- Časnik Finance z medijskim projektom Startupozavri, v katerem izpostavljajo start-upovsko svežino v uveljavljenih slovenskih podjetjih in s tem prispevajo k zdravemu razvoju podjetnosti v slovenski družbi.
- 30Lean, kot uveljavljeni svetovalec in mentor vitkega inoviranja v že uveljavljenih organizacijah, mentor startup timov Slovenskega podjetniškega sklada, ABC pospeševalnika idr. ter nosilec gibanja Slovenija delaj vitko.
Naše prve skupne aktivnosti so zajem in deljenje tovrstnih dobrih ter slabih izkušenj in soustvarjanje vsebin konference PODIM za uveljavljena podjetja.
